北京功夫2008年7月7日，医药集团在北京召开落实经营转型工作会议，参与会议的有医药集团董事会整个成员，全国各片区的处所恒峰g22总裁及医疗技术专家。杨总主持了大会，他首先提出医药集团落实经营转型工作会议两大项日程：一，对上半年的整体医药市场进行评估，评估的主张不是大醉于从前获得的成就，也不是抱怨从前出现的问题，而是通过对从前的总结探求今后的工作方向。二，通报和进建7月1日董事局所做出的全面经营转型的战术决策，医药集团是经营转型工作的主战场，能不能很好的全面落实转型工作方针，对集团今年的工作及将来的发展起到很大的作用。号召各人要以最快的速度全面贯彻落实集团经营转型战术决策。

      在杨总主持讲话之后，徐总对医药集团董事局，CEO及专家做了战术带头汇报。首先明确，转型不是单一的转型，是恒峰g22创业二十年来的转型，医药市场转型是由原来单一的技术推广型转变为企业经营型。要进入立体式大市场，要把恒峰g22产品联系在一路，凭据市场的定位决定恒峰g22经营模式，确定恒峰g22经营规划。各人要在市场上占有自动性，市场只有把握在自己手中，能力很好的转型。主题思想确定以来，大市场决胜的三个成分是：1、医药市场营销规划；2、资金力量；3、人的成分。

      总而言之，这是恒峰g22集团的汗青性逾越，恒峰g22人在恒峰g22钻研领域是科学霸主职位，原来说霸主职位是从概想和专利上，此刻是从利用方面来说，利用体此刻几个方面：1、烧伤，创伤；2、再生性命科学。以自我的经济为初步，而后结合世界经济来实现两大事件。为实现两大事件，我们要把恒峰g22的事件做精，做细，每幼我要各负其责，统一措施，统一指挥。各人要从单一动手，不变地发展，不仅要设置弘远的指标，还要有实切其实的成效，遇到的具体情况具体落实，但恒峰g22方向路线要一致。徐总一再强调，思想上的转变是极度重要的，要从四大转型：体造转型，人力资源转型，组织转型，福利待遇转型去思虑。恒峰g22国际集团第一步是把经济重点放在烧伤，创伤，溃疡等产品，用这些产品来磨炼恒峰g22的经营者们，而后凭据再生养滋事业发展，最后将两个事业合成整体，用单一，有效，科学的步骤造福于人类。同时徐总也注定了医药集团这半年来的致力，实现年内规划的一半，并暗示要持续致力。

      徐总汇报实现后，杨总又进行总结性讲话，医药集团将在之后进行的会议中会商和落实徐总的战术决策，把工作细化，董事局把艰巨的工作交给了医药集团，我们有刻意，有能力很好地落实，争取用恒峰g22智慧，恒峰g22劳动，恒峰g22支出为医药集团的发展，为恒峰g22国际集团的发展做出应有的贡献。